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集团“精益明星项目”巡礼:中化山东肥业:精益提升装置开车率

时间:2009-03-05 浏览量:2956 来源: 字号:[ag娱乐客户端大 ]

ag娱乐客户端,  另悉,2005年,EPCglobal China、中国自动识别技术协会将在6月22日,国际EPCglobal在京召开管理委员会的同期举办第三届"国际EPC、RFID与物流网"的政府论坛及标准化应用论坛。11月,第十二届国际自动识别技术展览会也将在上海举办,同期举办的第四届"国际EPC、RFID与物流网"高层论坛。

俄罗斯的动作令欧美震惊。22日下午,北约发表声明,批评俄罗斯的举动不利于缓解紧张局势,同时敦促俄加大军事透明度,避免发生误判事件。英国《每日电讯报》称,北约称俄举动是“侵略性军事姿态”。英国广播公司称,“俄导弹部署惹怒了北约”。此前,美国国务院批评俄“破坏欧洲安全稳定”。吉鲁:法国主帅鼓励我离阿森纳 孔蒂劝我来切尔西那是今年5月份,特朗普和克鲁兹竞逐共和党内最终提名,双方的决战选在了印第安纳州,克鲁兹是这么定位印第安纳州的——“这是一个为篮球而疯狂的州。”他也想学习当年的奥巴马走篮球路线,结果特朗普做的更绝,他把鲍勃-奈特直接拉到身边,让75岁的奈特走上演讲台,告诉印第安纳州选民:“我不认为我们还有比特朗普更好的选择。”台下那叫一个“锣鼓喧天,鞭炮齐鸣”。在这个为篮球而疯狂的州,曾率印第安纳州大5次杀入最终4强,3夺NCAA冠军,84年带领美国男篮夺得奥运冠军,NCAA生涯执教43年拿到902场胜利(史上第二,史上第一的老K教练是他的亲传弟子)的奈特就是天神一般的存在。

自2008年4月集团公司全面导入精益管理以来,化肥中心按照集团要求在全中心范围内认真学习与推广精益管理,下属中化山东肥业有限公司(简称“中化山东肥业”)以精益理念为指导,通过技术改造提升管理水平,大幅度提高了熔体车间夏季开车率,不仅较好完成了各项生产任务,取得显著的财务成果,产品质量也得到了明显改善。

                               结合实际 确立精益项目
  2004年3月,化肥中心控股成立了中化山东肥业。作为国内最大的复合肥料生产企业之一,经过几年建设发展,中化山东肥业拥有了100万吨/年高氮复合肥的生产能力,其采用的熔体塔式造粒生产技术也处于行业领先水平。该熔体装置自2005年投产以来,因产品颗粒光滑、粒度均匀、中空防伪、易吸收等特点,投放市场后受到广泛认可。但由于熔体车间主要是以尿素为原料生产高氮复合肥,无论原料还是产品都有很强的吸湿性,在夏季高温(气温≥28℃)、多雨、空气相对湿度大(85%-100%)的情况下,产品极易出现吸湿,出现水分含量高、颗粒强度低、板结严重、导致生产装置无法正常运行等问题,2006年和2007年夏季开车率仅为37%和35%。装置开车率低,不仅造成产品成本增加,甚至无法完成旺季生产任务,影响了公司经济效益。
  全集团范围内倡导精益管理以来,中化山东肥业抓住这一契机,将“提高熔体车间(西塔)夏季开车率”作为重点精益项目实施攻关。

                             技术改造与管理提升相结合
  为从根本上深入推广精益管理,使公司全员形成精益的思维与习惯,中化山东肥业在导入精益管理之初,牢牢抓住“培训先行”的工作思路,通过召开会议、组织培训、印发简报、设立宣传栏、悬挂宣传条幅等方式积极发动全员参与精益管理,在企业内部初步营造了“人人参与添活力,处处精益增效益”的良好氛围。截至去年年底,中化山东肥业有2300多人次参加培训,累计6626学时。这些培训使消除浪费、提高效率的精益思想在全体员工的心中扎下了根,也提高了广大员工自觉实践精益理念的能力。
  2008年5月,中化山东肥业成立了由主管生产的副总经理挂帅,各有关部门主管和车间生产人员组成的项目攻关小组,对“提高熔体车间(西塔)夏季开车率”这一重点精益项目实施攻关。攻关小组按照“统一协调,分工负责,各个击破”的要求,全面负责项目改进措施的制定和实施。
  经过反复分析、讨论、研究,攻关小组制定并实施了一系列切实有效的改进措施,如严格控制工艺指标,避免操作参数波动,确保生产平稳;制定并完善各岗位作业指导书和操作规程,实行标准化作业,统一各岗位操作;强化过程控制,建立生产进度报告制度,实行工程部、生产部和车间参加的生产例会制度;加强工艺管理,减少喷头更换次数,保证生产连续性;采用先进防结块技术,解决产品板结问题;对生产品种进行筛选,吸湿性较强的品种尽量避开夏季生产等等。
  经过两个多月的努力,熔体车间(西塔)夏季开车率低的状况得到了明显改善,2008年夏季在空气湿度达到85%-95%的情况下仍然能够正常生产,开车率达到了78.74%,创历史最好水平,产量比上年同期大幅增加;产品外在质量(板结问题)得到明显改善,产品水分由2006年的0.83%下降到的0.50%,解决了产品吸湿后“粉化长毛”的现象。经核算,仅产品成本降低方面,财务效果就达到240多万元。

                             固化精益成果 持续改善
  经过三个月运行和前后三次修改,中化山东肥业制定了相应的设备和工艺操作标准手册;对装置进行除湿技术改进的固化,并定期检查。结合班组建设和厂区5S管理,中化山东肥业成立了22个QC(质量控制)小组,建立起“管理循环机制”、“一分钟表扬批评机制”和“生产周例会制度”。利用班前班后会对车间、班组的精益管理工作进行点评和布置,针对出现的新情况、新问题,通过“三现主义”、标准化管理、PDCA循环和群策群力等精益工具和方法的应用,及时制定方案并妥善解决。其中,仅“尿液泵防异物进入”一项每年就将减少影响台时200个小时。
  作为化肥中心的核心企业之一,中化山东肥业在“杜绝浪费,持续改善”的精益理念指导下,全员参与,精益求精,努力在降低成本、提高质量上实现突破。目前,中化山东肥业的复合肥产品得到了市场和客户的一致好评,客户投诉率下降为零,提高了产品的市场地位和知名度。下一阶段,中化山东肥业将进一步扩大精益管理的深度与广度,在当前不利外部形势下,做足企业内部管理文章,为化肥中心乃至集团公司发展作出更大贡献。   

精益明星项目评选工作小组点评:
  该项目紧密结合公司生产经营的实际情况,从综合管理、技术改造等方面进行了改进和优化,较好地解决了困扰公司的难题,实现了装置正常生产,降低了成本,提高了收益,效果非常明显。
  作为生产企业,中化山东肥业从管理和技改两个方面入手,降低成本,提高效益,对其他生产企业具有很好的示范作用。
 

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