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梳理创新价值链

时间:2009-03-05 浏览量:2719 来源: 字号:[ ]

ag娱乐客户端,11月20日19点35分,2016赛季中国足协杯决赛首回合广州恒大淘宝主场与江苏苏宁易购的比赛,在广州天河体育场进行。最终,双方1-1战平。第9分钟,高拉特接阿兰妙传打破僵局。第64分钟,特谢拉头球捡漏扳平。 

规划共9部分。第一部分为规划背景。简要概括全国技工教育发展现状、存在的问题和面临的形势。第二部分为总体要求。一是明确“十三五”时期技工教育的指导思想,着重强调根本要求、发展导向、培养核心、办学理念和发展目的。二是提出坚持统筹规划、坚持就业导向、坚持内涵发展、培育工匠精神的基本原则。三是明确提出“布局更加合理、功能更加健全、管理更加规范、质量持续提升、特色更加鲜明、环境更加优化”的六大发展目标。第三至八部分为主要措施。主要是对应六大发展目标,分别提出具体措施。在优化布局方面,重点是统筹东、中、西部区域协调发展,优化技工院校结构,大力发展技师学院,支持行业企业办和民办院校发展,稳定学制教育规模。在增强社会服务能力方面,重点是明确技工教育必须服务就业创业、服务技能人才发展、服务脱贫攻坚、强化国际合作交流等要求。在规范管理方面,主要从规范技工院校内部管理、学制、学籍、资助和督导评估等方面提出要求。在提高质量方面,重点是加强专业建设、教材建设、科研教研、师资建设、信息化建设等工作。在增强特色方面,重点是坚持校企合作、高端培养、标准化发展等特色。在优化发展环境方面,主要从政策、资金、项目、宣传等方面,引导各地、各行业加大对技工院校的支持。第九部分为组织实施。主要从加强组织领导、统筹协调、监测评估方面提出具体要求。统编教材编写专家回应:语文历史教材为什么这样改与此同时,这些老人网络购物偏爱“货到付款”。他们享受网络购物的便利,但总觉得没看到实物不放心。

一些大公司常会这样自问:“为什么我们在创新方面不能做得更好一些?”其实,这些公司从来都不缺乏关于改善创新的高见。比如:构思出更好的创意、从公司外部寻找创新概念和合作伙伴、建立多种投资机制、保护那些和老业务差别很大的新业务、提高执行力,等等。
    这些战略性建议固然不错,但它们都基于一种假设,即所有组织在开发新产品、新服务或者新业务时面临的是同样的障碍。可事实上,每个公司开展创新时碰到的难题都不尽相同,如果都遵照同样的策略,那么在运用不恰当的情况下,也会徒然无益,甚至可能适得其反。
    让我们来看看财捷公司(Intuit)和宝洁公司(P&G)是怎样应对各自所面临的创新挑战。财捷公司是一家商务与财务软件制造商,创意非常多,而且大多数是从公司外部收集来的信息,但它却缺乏有效机制把这些创意转化为产品再推向市场。为解决这个问题,财捷公司要求所有付诸开发的创意都必须有清楚的商业目标,并且安排专人对此负责。现在,财捷公司的创意执行能力已经与它的创意搜求能力同样卓越了。
    而在宝洁公司,它一贯擅长在内部开发新产品并推向市场,但它那种与外部隔绝的文化却成为公司多年的一块心病。为此,宝洁公司建立了最先进的流程来帮助它从外部搜寻创意,其中包括一个全球性的资源网络和若干在线信息交流网站。该流程与宝洁公司执行创意的核心能力形成了互补,成功推动了公司销售收入和利润的增长。
    财捷公司和宝洁公司在创新上面临的问题各不相同,因此需要的解决办法也各有差异。就像最有效的止痛剂也治不好骨折一样,简单地引进最流行的管理方法也不可能触及产生问题的根源。要想真正解决问题,公司必须剖析现有的创新流程,准确地找出自己面临的具体困难,进而寻找解决的办法。本文提出的“创新价值链”(The innovation value chain),就为这一方法提供了一个完整的框架。
    创新价值链将创新视为一个循序渐进的连续过程,由创意产生、创意转化和创意推广三个阶段构成。在这三个阶段,管理者必须完成六项关键任务:创意的内部搜求、跨部门搜求、外部搜求、创意的筛选、开发及其在公司范围内的推广。这六项任务构成了一条完整的创新价值链。一家公司可能特别擅长该链条上的某一项或几项活动,那么这些活动就构成了这家公司的优势环节。相反,它也可能对该链条上的另外一项或几项活动特别头痛,这些就是这家公司的薄弱环节。
    创意产生 创新总是从好的创意开始,可是创意从何而来呢?管理者首先会把目光投向自己领导的职能部门或者业务单元,因为运用手头资源总是比较得心应手。不过他们发现,如果能够集思广益,具体地说,就是召集不同部门的人一起讨论,或者能听取公司外部合作伙伴的意见,往往就能激发更大的灵感火花。
    创意转化 找到大量的好创意固然重要,但如何正确对待这些创意却完全是另外一件事。如果没有健全的筛选和投资机制,创意非但不能开花结果,反而会成为制约公司发展的瓶颈和障碍。许多公司由于预算过紧、思维僵化、投资标准严苛,把大部分大胆的创意都扼杀在摇篮里。另外一些公司的问题则恰恰相反,他们的管理者在筛选创意时不够严格,导致大批项目同时上马。这些项目质量参差不齐,还经常处于资金不足、人手不够的状况,而且人们也不是很清楚,这些项目是否与公司的整体战略相符。
    创意推广 搜索、审核、投资并开发创意之后,还必须得到人们的认可,而且不仅仅是顾客的认可。企业必须取得组织内部相关力量的支持,把新产品、新业务和新做法推广到目标地域、目标渠道和目标客户群。一些公司规模庞大,分支众多,这一推广过程往往费时费力。比方说,宝洁欧洲公司数年前的业务重点是开展广泛的产品和市场测试,同时公司还把推出新产品的最终决定权授予各个国家的品牌经理。在这种政策安排下,新产品推出的速度极其缓慢。由于其市场测试的要求过于严苛,因此“帮宝适”纸尿裤在德国面市五年之后,方才投放到法国市场上。而与此同时,竞争对手早已占据了该国绝大部分的市场份额。
    创新价值链有助于管理者认识到,已有的创新强项实际上很可能会发展成为公司的弱点。如果只关心创新价值链上最具优势的环节,比方说努力提高其在创意产生或推广环节的核心能力,那么最终将导致价值链上最薄弱的环节被进一步削弱,从而损害公司的总体创新能力。  

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